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乘风破浪 勇立潮头 实施精细化管理捡尽西瓜和芝麻

主页 > 消费时尚 > 2020-06-27 18:03
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  经济日报-中国经济网北京6月24日讯 随着国际疫情持续蔓延影响,实体商业行业受到较大冲击。没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。长期来看,疫情将让有意进取的中国企业需要根据自身情况,乘风破浪,勇立潮头。记者获悉,面对严峻形势,辽宁方大集团中兴商业及时调整战略深挖内潜,严格推进降成本工作,堵塞“跑冒滴漏”。无论是捡西瓜还是捡芝麻都需要“哈下腰”工作,要想比别人捡的多就要想办法,工作就要“变、干、实”,要想没有遗漏就要“精细化”管理。因此,“全面降成本”工作是对集团董事局方威主席提出的“哈下腰”“变、干、实”“精细化”管理的一次全面考核。

  “哈下腰”,发现“西瓜”和“芝麻”

  为夺取“全面降成本,大干一百天”活动的新胜利,中兴商业总裁屈大勇、党委书记曹青分别深入到钟表珠宝卖区、精品女装卖区、国际化妆品卖区、国际精品卖区,召开“全面降成本,大干一百天”专题座谈会。会上,员工代表和品牌代表积极踊跃发言,从不同工作角度提出建议。总裁屈大勇鼓励员工要大胆去想,大胆去做,只要有利于我们工作经营的都会支持。党委书记曹青号召大家要树立责任意识,把企业当成家,从小事做起,从细节做起,全面降本增效,堵塞跑冒滴漏,最终实现可持续降本。

  西瓜、芝麻是在地上的,不哈下腰是不能见到的。中兴商业广大干部员工,上至总裁、党委书记,下至员工、品牌店长,团结一心,打破原有的思维,改变做事慢的作风,快速行动,积极投身到“全面降成本,大干一百天”的活动中去,打造上下一致,团结一心的中兴。

  “变、干、实”,多快好省捡“西瓜”和“芝麻”

  在“全面降成本,大干一百天”活动的号召下,中兴商业各单位积极行动起来,营造“人人算成本,人人降成本”浓厚的思想氛围。

  “变”,时尚女装卖区转变观念,改变工作思路,改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。减少固定资产消耗,节约办公设施材料损耗,推行定额管理,加强预算控制,全面降低费用水平,做好监督审查工作。

  “干”,鞋品皮具卖区确定“抓销售、促增长、保利润”的工作目标,紧盯市场热点,确保同品类促销活动保持一致;盯紧竞争对手,确保同品类促销力度领先;紧盯商品货源和价格,确保同品类商品供应的优先权。全力推进会员培养,强化日常工作细节管理,把“降本增效”工作落到实处,落到细处,大把大把捡西瓜。

  “实”,财务部每一个岗位、每一笔业务都要严格按照财务管理制度的规定执行,加强日常工作中办公用品如曲别针、大头针的节约、循环使用,纸张的正反面使用等在条件允许的情况下,采取无纸化办公,节约资源,一粒一粒捡芝麻。

  要把事做好,必须先动脑。西瓜不能丢,芝麻不能少。践行“变、干、实”,工作显成效。

  “精细化”,不丢掉、不漏掉西瓜和芝麻  “全面降成本,大干一百天”活动是公司进一步强化管理、增强企业生命力和竞争力的迫切需要。是公司扭转经营困局,提高降本增效的有效手段。是关系到企业的生存和发展,关系到每一位员工切身利益的保障,是公司当前工作的重中之重。因此,必须将此项工作纳入到精细化管理之中。

  “精”要精到他人无法达到,“细”要细到“鸡蛋里挑骨头”。飞机上,一只水杯有多重?13克。重量不及半支筷子。可据报道,就是这样一个不起眼的小东西,法国航空公司在节能减排中也不放过,13克被减轻至9.5克。这3.5克的“瘦身”,竟推广到全法国航空公司的所有航班。

  对耗油巨大的航班,一只水杯减轻3.5克的重量,实在微不足道。但在法航管理者的眼中,一只水杯加一只水杯,再加一只水杯,直至无数只水杯,积少成多的效应就颇不一般。一年下来,全公司就因减少油耗而少排放20吨二氧化碳,细节显现了法航管理的精明与远见 。

  中兴商业运动休闲卖区严格管理品牌预售款,建立品牌明细账,及时记录《品牌预售登记表》,每天由主管确认签字做好阶段性清查工作。儿童世界卖区把降本增效工作融入日常工作中,细化责任、建立目标,紧紧盯住降本增效的每一个环节,逐步实现精细化管理。不丢掉每一个“西瓜”、不漏掉每一粒“芝麻”使之成为日常。

  困难再大,打不过人的意志;挑战再多,多不过人的智慧。让我们更加紧密地团结一致,攻坚克难,积极努力完成“全面降成本,大干一百天”目标任务,战胜前进道路上的一切挑战,不断创造美好的生活。

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